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企業的病癥3:一馬當先

發布時間:2016-11-12 19:17:51作者:admin瀏覽:

                         文章摘自行動成功—李踐老師    讀后受益非淺 特此分享       
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一個人的時間和精力是有限的,不可能一直透支,企業的發展也不是由一個人完成的,必須要有完整的人才梯隊。所以,我從中體會到了
一馬當先,不如萬馬奔騰

對企業來說,增長是必需的,所以我們常常犯下這樣的錯誤:在快速發展時,沒人替代,我們就自己硬著頭皮上。大包大攬,事必躬親,變成名副其實的救火隊隊長,哪里有問題,哪里就會有管理者“救火”的身影。到頭來,顧前不顧后,疲憊不堪,這是中國式管理的結果。

顯然,這種一人獨攬的管理方式無法跟上企業的發展速度,企業一旦上了規模,老板就管不過來了。最終導致老板在哪里在,業績就出在哪里。老板親自盯的地方業績就好,盯不到的地方業績就差。

原因就在這里,中國成長型企業總喜歡把眼睛放在能夠賺錢的事情上,而忽略了至關重要的一點—事是人做的!

實際上,如果我們只追求速度,不顧一切地往前沖,最后就是孤家寡人,根本沒有人才來幫助企業發展!

因此,松下幸之助才有這種感悟:員工100人時,我必須站在員工的最前面,身先士卒,發號施令;當員工增至1000人時,我必須站在員工的中間,懇求員工鼎力相助;當員工增加到10000人時,我只有站在員工的后面,心存感激即可;如果員工增加到5萬至10萬人時,僅是心存感激還不夠,必須雙手合十,以拜佛的虔誠之心來帶領他們。

沒有完美的個人,只有完美的團隊。

項羽“力撥山兮氣蓋世“武功天下第一,不信身邊的人,打天下完全靠自己。而劉邦呢,可以說20個劉邦也打不過一個項羽,但最終勝出的卻是劉邦,勝就勝在人才梯隊上。

事事一馬當先的個人英雄主義,在競爭日益激烈的市場環境下是行不通的。

一個人能攬多少人,才能成多大事!

 

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